地点:全国
培训背景
从本质上讲是机遇管理,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。
培训对象
1、项目经理
2、项目实施人员
3、中高层管理者
培训收益
1、了解风险管理在项目管理中的关系
3、识别项目中的风险和机会
4、风险分析工具和方法
5、针对风险分析采取相应措施
6、分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险
7、制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
8、监督并控制风险和机会
培训大纲
一、项目风险管理概述
1、区分技术与管理;
2、项目的特点与挑战;
3、风险的案例与风险管理的案例;
4、项目风险管理的流程。
二、规划项目风险管理
1、风险的术语;
2、项目风险管理计划的内容。
三、识别项目风险
1、风险识别的程序化、非程序化方法;
2、项目风险的来源;
3、分析:按来源分类的项目风险;
4、风险分解结构rbs的作用;
5、识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图;
6、搜集信息技术、鱼骨图、swot分析;
7、风险登记册模板介绍。
四、实施定性与定量项目风险分析
1、定性与定量的概念与目的;
2、定性分析程序;
3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分;
4、实施定性风险分析的工具与技巧;
5、风险评估矩阵;
6、风险紧迫性评估;
7、项目风险优先级排序;
8、实施定量风险分析程序;
9、定量分析案分析的工具与技巧。
五、规划项目风险应对策略及措施
1、应对的交付物:方案、职责、资源;
2、项目风险处理策略;
3、消极风险或者威胁的应对策略;
4、积极风险或者机会的应对策略;
5、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施;
6、项目成本预算与风险管理;
7、案例演练。
六、风险监控过程
1、风险监控工作的载体;
2、如何选择工具;
3、经验教训的应用