地点:全国
培训背景
掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。
培训对象
市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理等。
培训收益
课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
培训大纲
1、产品管理的基本概念和框架
2、市场管理与产品规划
业界公司在市场管理方面存在的主要问题
市场管理流程与产品开发流程之间的关系
市场管理流程的几个阶段
市场细分的方法
演练:市场细分
案例:产品的定位和定义方法
案例:某公司产品规划实践
3、产品的需求管理
业界公司在需求管理中的常见问题
需求的不同概念和含义
需求的分配、验证
市场需求和产品需求的关系
需求管理流程
实例讲解:需求管理的支撑平台
4、产品的开发管理
集成产品开发体系的基本思想
产品开发的结构化流程简介
产品开发的决策评审机制
案例:产品决策评审
5、产品的上市管理及生命周期管理
新产品上市的主要流程
实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
新产品上市的支撑流程
6、产品团队管理
产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
如何保证产品开发团队高效运作
产品经理如何激励整个团队
如何考核产品团队
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核
产品团队的常用的kpi指标
团队成员的考核
7、产品经理的培养
产品经理的定位及工作职责
产品经理在公司组织体系中的运作
成功的产品经理应该具备的能力
产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道