地点：上海
培训背景
项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格来说，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。它是各类企业，特别是项目主导型企业管理的最佳指南。在项目招投标时，认证的项目管理专家、企业持有的高级别的项目管理成熟度认证，都会成为顺利中标的重要依据。
培训对象
项目经理、apqp负责人、iatf 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和sqe等。
培训收益
本课程将指导学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培训大纲
第一部分：项目管理 项目及项目管理定义
项目管理的历史和发展
项目生命周期管理
项目管理的五大过程、十大领域
项目组织机构
组织的项目管理成熟度
第二部分：汽车产品开发的项目管理
汽车产品开发的项目管理常见术语和定义
汽车产品开发的项目管理的特点
产品诞生过程常见项目管理工具
vda 4.3项目策划
vda新零件的成熟度保障
apqp (先期产品质量策划）
成熟度、vda4.3、apqp之间的对应关系
汽车产品开发的项目管理成熟度管理（结合案例）
汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍
第三部分：vda mla
vda标准簇介绍
vda mla条款的解读
实施vda mla的流程、方法和工具
vda mla实施案例
第四部分：实战演练
分组模拟演练
讲师点评
课程总答疑
