地点:全国
培训背景
建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧。
培训对象
公司中高层领导
培训收益
本课程结束后,您将理解:
1. 建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则;
2. 学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧
培训大纲
1. 领导者的自我角色认知与领导力
1) 何谓领导与领导力?
2) 领导与管理的共性与区别
3) 权力和影响力
4) 领导学理论的发展
2. 领导的四大原则与七大行为准则
1) 领导的四大原则
2) 领导的七大行为准则
3. 四维领导力及运用要点
1) 明道—价值取向--内趋力
2) 取势—趋势把我--方向力
3) 优术—组织运营--执行力
4) 树人—人才发展--发展力
4. 领导的价值
1)运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
2)有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
3)引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
5. 情景领导理论概述
1) 何谓情景领导
2) 情景领导的两个纬度
3) 情景领导的四种风格
4) 分析解剖自我的领导风格与型态
6. 部属准备度分析要点
1) 情景领导三步骤:诊断,适应,沟通
2) 部属准备度分析要点
3) 四大准备度的行为特性分析
7. 情景领导风格运用技巧
1) 指令式领导风格
2) 教练式领导风格
3) 支持式领导风格
4) 授权式领导风格
8. 四种情景领导风格的共同点与差异
9. 运用情境领导风格时的注意要项
10. 总结与q&a