工程项目管理-凯发

项目管理服务是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以满足客户需求的服务。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，特别是项目周期长，体量大，会使参与这个项目的有很多个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门、执行部门等，参与的人员也可能会随着项目的进行不断的进行流动，而不同部门在项目运作过程中不可避免地会产生摩擦，须进行持续的协调与沟通，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。为了提高效率、节约成本，推进项目顺利运行，这时就需要有一个专业的机构来指导企业完成项目。

noa|挪亚根据自身的专业服务领域及行业项目管理咨询培训经验，为客户提供系统项目管理咨询凯发k8国际首页登录的解决方案，同时根据工程项目不同参与方、不同承包模式的组织与管理特点进行差异化方案的规划与编制。