地点:全国
培训背景
随着企业的加速发展,企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中,提高员工队伍整体素质是必然的趋势,企业必须更加重视对员工的培训。加强企业培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师 的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
培训对象
企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
培训收益
本课程结束后,您将理解;
1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
2.将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
3.摆脱使思维的束缚,激发心灵能量
培训大纲
第一部分:课程导入、培训公约
团队建设(融冰活动)
小试锋芒:3分钟演讲
第二部分:职业讲师的基础呈现能力
吸引
问题
把大家的问题变成自己的问题,
把自己的问题变成大家的问题,
把大家的问题变成大家的问题,
3、介绍:
专业性是最好的介绍
4、培训师的立场准则
5、培训师的行为
6、培训师的呈现
内容:枝繁叶茂非好事,开花(概念、观点)结果(可用)才关键
转化:把己理解转化为都可以理解,把己接受转化成为都接受
呈现:动作设计、呈现
7、职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果
第三部分:讲师的专业课程内容呈现技巧
一、课前准备
1、稳定情绪增强信心。
2、克服怯场的五项策略。
3、端正态度酝酿激情。
4、审视仪表教具准备。
二、开场技巧
开场白需要达到的目的。
开场(破冰)的实用技巧的十一种方法。
应该避免的开头语。
三、导入的五种方法
五、互动技巧
六、表达技巧
1、语言表达技巧训练
2、身体语言表达技巧训练
七、控场技巧
气氛营造的4种技巧
时间把握的4种方法及5个方面
音量控制20字箴言
八、结尾技巧
1、结尾呼应6大模式
2、结尾五步骤
3、课程结束的五种方法
第四部分:异常情况的处理
一、培训中经常遇到的五大问题
二、异常情况的处理及办法
三、有效课堂培训的十大重点
第五部分:讲师手册的编写
1、讲师手册编写的作用
2、讲师手册的内容
3、讲师手册制作(五步法)
第一步:完成授课ppt
第二步:将课程ppt导成word
第三步:调整格式
第四步:页面调整
第五步:整体校对
实操:根据公司要求编写培训师手册
第六部分:资源配置表的制作
1、资源配置表的设计